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      好員工,幸福經
      2014-12-12
       

      不管是什么類型的團隊,都有出色的人,優秀的人。在軍隊里,那叫好士兵;在學校里,那叫好學生……在企業里,當然就是好員工了。這些人無以例外地都具備責任心、團隊精神。面對工作,積極主動,滿腔熱忱,注重工作中的細節,任勞任怨,沒有任何的托詞來懈怠工作。

        我也希望成為一個好員工。不想當元帥的士兵不是一個好士兵,我同樣明白沒有積極的進去精神,也不會成為一名好員工。希望是美好的,我更希望自己以行為來證明我能成為,并且一定會成為,一名好員工。如何做一名好員工呢?著名企管專家譚小芳老師認為有以下幾點:

        1.做一個有責任心的人。我不論是處在什么崗位,從事工作,都要認真地對待。這是一個職業人士必須具備的最重要的素質。有句話說,細節決定成敗。不忽視任何一個工作中的小問題,維護公司財產和利益,做到兢兢業業,盡心盡責。

        2.富有一顆忠誠的心。做一個有較強能力的人固然重要,但相形之下,忠心無疑更是一個員工首要的職業素質,F在,沒有什么可以讓人終身受雇于一個企業,但忠心卻是判斷一個人能否長久為企業工作的標志。我希望工作穩定,職業穩定,也希望能有一條職業晉升渠道,因此我想保持一顆忠誠的心,使自己具備良好的職業素養。

        3.努力使自己成為團隊的一員。“1+1=2”算式都很清楚。如果應用到企業中去,卻有許多人使這個等式變為了“11小于2”。這些人中有許多人都具備較強的能力,卻時刻在為自己的私利算計著。我不想成為這樣的人,我想讓自己的能力和別人的一起取得大于2的效果。

        4.做事自動自發、不為錯誤找借口。不具備主動精神的團體是可怕的,做事只是等待上級的安排,即使能把工作做好,也遲早會把組織拖入一個尷尬的境地。以我的工作經驗知,我還算是一個較富有主動精神的人。我總是能做到日事日畢,日清日結。每天都是處在一個積極找事的狀態,而不是事等人。上級對我的贊揚就是很好的證明。

        5.堅信老板是第一顧客。老板沒有義務,也不應該具有憐憫之心去給一個員工發工資。只有自己滿腔熱忱地做事、做對事,得到老板的肯定,才能使自己的價值很好地發揮出來。擴大了說,上級領導也是自己的顧客,做事就是為他們服務,得到他們的肯定。

        6.盡最大的能力使自己變成學習型員工。世界唯一的不變就是在變。在學校里學到的知識只是一個基礎,只有到社會上再學習,才能使自己的職業生涯更為完美。打個比方說,一棵大樹如果沒有養分經常來供應,再茂盛的枝葉也會枯萎。

        7.時刻保持創新精神,經常提出合理化建議。經常地關注工作本身,及時發現問題,提出合理化建議解決辦法,并且予以總結,以更好地指導自己。作為職場新人,不可能有很強的見地,也唯有從老員工身上,工作本身總結思考,時間久了,也便有了創新。

        8.有自己的價值判斷。無可否認,辭職是一個很嚴重的問題。因此在跳槽這個問題上要有自己的看法,不為他人所動。每個人都有自己的特點,每個人都有適合自己的職業,不能人云亦云,貿然地丟掉工作,到一個陌生的地方去發展。對職業人士來說,如何保持穩定的人際關系才是正確的選擇。

        9.摒棄原有觀念,盡快做一個合適的人。著名企管專家譚小芳老師認為是否是一個好員工,能否適應企業是一個關鍵的問題。每個企業都有自己的企業文化,核心價值觀。作為一個優秀員工,他是應該更為深切地體會到這一層意思的。

        10.時刻不忘記學習業務知識,增強業務能力。為企業創造最大的價值,是一個好員工的最根據的素質。Day day up,自覺地掌握過強的崗位技能,使自己成為不可替代之人,我想是我今后的努力方向。

        每個企業都有自己對好員工的價值判斷標準,正如世界上沒有完全相同的兩片樹葉一樣。但就其本質而言,適合的就是最好的。從這個意義上來說,我的努力方向是使自己成為企業最合適的人。我相信自己能做好,并且一定能做好。

        每一個問題下屬背后,一定有一個不善管理激勵,自以為是的蹩腳上司,管理者常常依據自己的有限經驗,把例外當普遍性,所以當發生沖突的時候,自然慣性思維,如法炮制,卻不知已然成為下屬眼里的老怪物。激勵是什么,借用畠山芳雄一句話:賦予下屬動力,調動下屬的工作熱情,使每個員工的自我能量完全釋放到工作之中。所以,85/90后的小宇宙,等待著管理者去激發。

        激勵的第一個含義是管理者對每個下屬或者整個小組做一些促進工作。通過交談調動下屬的工作積極性,鼓勵猶豫不決的人行動起來;同時建立相應的機制或機構,調動下屬的工作積極性,設法使其主動行動起來。激勵的第二個含義是創造出人人都認為自己的工作無比快樂的狀態。只有人們把工作當成快樂,而不是負擔,才會拼命去干。這幾乎顛覆了管理者的觀念,其實大多數人原本都是有工作熱情或積極性的,只是受制于某種條件的障礙而無法發揮。

        上級對下屬的行為作出反應,這是慣例的基礎工作。在下屬眼里,受到表揚或批評,可以決定自己在工作單位的價值。85/90后新生代員工思想很復雜,他們不會因為管理者只和自己進行工作上的交往,不多任何評價,就認為上級對自己的評價很好。相反這樣會招致下屬的不信任,阻礙組織發展。

        作為管理者,首先學會的是不要武斷,要激勵下屬,排除障礙,使下屬重新恢復與生俱來的工作熱情。同時要看人優點,情緒的傳導很微妙,如果管理者感覺到下屬有缺點,下屬一定會不由自主心神不定,特別是初來乍到的新員工。所以重要的是積極評價其長處,肯定其能力,這應該是管理者必不可少的基本態度,而態度決定一切。對于老員工更是如此,蓋洛普Q12里面有一句在過去的七天里受到領導的表揚講得就是這個,心里想著,卻說不出口,這等于沒有想。想到了曾和某企業掌門人C總的對話,他說,管理的根本是給員工創造自由的氛圍,從而讓他們呈現出智慧。”“激勵就是起著這樣的作用,讓員工如魚得水,發現智慧!九=蚬芾碓u論】

       
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